Bijna de helft van de Gen Z’ers is klaar om te vertrekken bij hun huidige werkgever.
Dat blijkt uit het nieuwste rapport World of Work for Generation Z in 2025 van Experis. Deze generatie – geboren tussen 1996 en 2012 – staat op het punt om een derde van de wereldwijde beroepsbevolking te vormen. Toch overweegt maar liefst 46% om binnen zes maanden hun baan op te zeggen.
Wat is er aan de hand?
Een generatie op drift: minder betrokken, meer gestrest
Waar oudere generaties konden bouwen op mentoren, fysieke onboarding en informele koffiemomenten, kwam Gen Z binnen in een totaal andere wereld. Denk: volledig remote werken, digitale communicatie en constante onzekerheid.
- In 2020 voelde nog 40% van Gen Z zich betrokken bij hun werk.
- Nu is dat gedaald naar slechts 35%.
- 56% ervaart dagelijks hoge werkstress.
Ze voelen zich onvoldoende gehoord, hebben minder vertrouwen in hun werkgever en twijfelen of hun werk écht betekenisvol is.
Waarom jobhoppen geen taboe is voor Gen Z
Gen Z is opgegroeid in crisistijd: van de coronapandemie tot geopolitieke instabiliteit. Het gevolg? Een generatie die weet dat stabiliteit niet vanzelf komt. En dus blijven ze niet hangen in banen waar ze zich niet kunnen ontwikkelen.
Ondanks hun bereidheid om te vertrekken, twijfelt Gen Z wel of ze een nieuwe baan zullen vinden die echt bij ze past. Ze willen:
- Flexibiliteit in waar, wanneer en hoe ze werken
- Een duidelijke carrièrepad met ontwikkelmogelijkheden
- Werkgevers die oog hebben voor mentale gezondheid
- Organisaties met een missie die bij ze past
Mentale gezondheid is een prioriteit (en een dealbreaker)
Bij Experis zien we dat mentale gezondheid een van de belangrijkste thema’s is voor Gen Z. Werkgevers die dit niet serieus nemen, verliezen hun jongste talent als eerste. Het gaat niet alleen om een pingpongtafel of vrijdagmiddagborrel, maar om:
- Open communicatie
- Empathisch leiderschap
- Flexibele werkstructuren
- Ondersteuning bij stress en welzijn
Wat kunnen werkgevers doen?
Volgens het rapport ondernemen veel organisaties al stappen:
- 76% verbetert hun technologische tools
- 75% focust op welzijn
- 73% biedt flexibele werktijden
- 73% verhoogt de compensatie
- 73% investeert in loopbaanontwikkeling
Maar dat is niet genoeg. De sleutel zit in oprechte aandacht, duidelijke verwachtingen en individuele begeleiding.
Q&A: Wat betekent dit concreet voor jou als werkgever of professional?
Waarom is Gen Z zo onrustig?
Ze betreden een arbeidsmarkt die totaal anders werkt dan de wereld waarin ze zijn opgegroeid. Ze zoeken houvast, maar krijgen vaak een digitale werkvloer vol onzekerheid.
Hoe trek ik Gen Z aan én houd ik ze vast?
Zorg voor een persoonlijke aanpak: denk aan mentorprogramma’s, skill-based hiring, en regelmatige check-ins. Geef ze regie over hun ontwikkeling, maar wees ook helder over verwachtingen.
Welke rol speelt AI in hun carrière?
59% van Gen Z zoekt nu al bewust naar functies die minder gevoelig zijn voor automatisering. Werkgevers die AI slim combineren met menselijke begeleiding hebben een voorsprong.
Wil je alle inzichten, cijfers en strategieën voor Gen Z op een rij?
Download dan het complete rapport World of Work for Generation Z in 2025 en ontdek hoe jij toekomstbestendig talent aantrekt én behoudt.
